进化笔记:体重秤流行的背后逻辑

继续周末约茶的感悟。

近期体重秤很火爆,宁哲网络作为美至简官方唯一线上团购渠道,已经组织了3批团购,负责人是周成富(微信号:zhouchengfu)。在上个周末约茶的过程中,我发现:体重秤风靡背后,除了低成本获取粉丝的价值之外,其实是公司管理的价值。

1、我们先来看很多人看重的低成本获取粉丝的价值:

根据数据,秤的摆放位置不是太差,每台秤每天获取粉丝平均值是50—80,也就是一个月获取粉丝数量在1500—2000的样子。也就是说,第一个月下来,每个粉丝的获取成本是1元,三个月下来只有0.3元。用的越久,成本越低。

按照目前区域自媒体的公众号转让价,每个粉丝价格是2元左右,看起来很划算。

2、其实,就算有了粉丝,也并没有根本改变创业团队的生存问题。因为你还需要内容,你还需要销售。但是,先知先觉的无数个创业团队一拥而上,背后必有另一个逻辑!

3、其实,某总找我想解决的是新媒体人才问题。

不要以为你能凑巧写个10万+就算人才,人才是新媒体业务的负责人。某总说,开30万+也可以。然而,30万+为何没有解决问题呢?而我,为何在体重秤的话题中谈人才呢?

我们来看一下这些靠秤做号的团队的逻辑:

用秤加粉——粉丝数量达到标准,请最好的传统媒体或者自媒体团队的成熟人才做内容运营——服务打包销售。

这就是分段!专业的人做专业的事情。这比30万挖人高明、可靠。这样,10万的销售团队负责人很满足,10万的小编很满足,老板很安心,皆大欢喜,也不存在所谓的过高期待。

原来如此!一定意义上,秤就是这个逻辑。

文/宁哲网络  周宁

宁哲网络独家组织美至简线上团购,负责人微信:zhouchengfu


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